公(gong)司(si)始終堅持以“創(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)值，服(fu)務社會”為(wei)使(shi)命，以“共(gong)建(jian)共(gong)享安全(quan)、綠色、美好生活”為(wei)愿(yuan)景，秉持“以客(ke)戶為(wei)核心，以奮斗貢(gong)獻(xian)者為(wei)本，夢想(xiang)激情、誠信務實、創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)優、自(zi)我批判(pan)、和(he)靈共(gong)贏(ying)”的核心價(jia)值觀。公(gong)司(si)目前(qian)已(yi)布(bu)局智能(neng)纜(lan)網、智慧(hui)機場、智能(neng)電池三大業(ye)務板塊(kuai)。 遠(yuan)東(dong)控股2028年戰略目標：營(ying)業(ye)收入1452.5億(yi)元(yuan)、凈利(li)潤 76.81億(yi)元(yuan)、品(pin)牌價(jia)值 1500億(yi)元(yuan)。

　　公司(si)的(de)人才管理(li)理(li)念(nian)經歷了“以(yi)(yi)人為(wei)(wei)本”向(xiang)“以(yi)(yi)奮斗貢獻者為(wei)(wei)本”的(de)轉變(bian)。公司(si)認為(wei)(wei)，70%的(de)業績(ji)(ji)是(shi)由30%的(de)優(you)秀員(yuan)工(gong)創(chuang)造的(de)。所謂“以(yi)(yi)品績(ji)(ji)兼(jian)優(you)者為(wei)(wei)中心”，是(shi)要將(jiang)公司(si)的(de)資源(yuan)向(xiang)該類員(yuan)工(gong)傾斜。優(you)秀員(yuan)工(gong)的(de)選拔重點考察兩個(ge)特質(zhi)“品”和“績(ji)(ji)”。“品”是(shi)指品德(de)、價(jia)值(zhi)觀(guan)，認同并模范踐行(xing)企(qi)業文(wen)化； “績(ji)(ji)”是(shi)業績(ji)(ji)、能力(li)。

　　公司首創六力(li)(li)選人(ren)術，綜合考察學力(li)(li)、經歷、脈力(li)(li)、潛(qian)力(li)(li)、能(neng)力(li)(li)、品(pin)力(li)(li)六個方面，擇優選拔人(ren)才。其中，管理(li)干部還需在此基礎上(shang)重點(dian)考察思路、表(biao)現、業(ye)績。

　　公司高度關注員工的(de)幸福感(gan)，設置(zhi)富有競爭力的(de)激勵機制(zhi)，讓員工在公司實現六子登科，提(ti)升歸屬感(gan)和(he)自(zi)豪感(gan)。